Мера пресечения

Хочу немного рассказать о недавнем случае на работе. Случилось это не со мной, а с одним из моих коллег. А я невольно стал свидетелем происшествия, и теперь вот подумал, что может кому-то будет интересно, как подобные ситуации разруливаются здесь.

Если кто не знает, работаю я в печатной промышленности. Продукция, которую мы выпускаем не дешевая и требует большого внимания к деталям.

Вместе с этим, как и во многих других сферах производства, при налаженном потоке, подобная работа превращается в скучную рутину. При таком положении вещей очень трудно сфокусироваться на скучном производстве. Хочется отвлечься, развеяться. Тут-то и скрывается опасность — случаются самые серьезные ошибки.

Для того, чтобы свести к минимуму подобные ошибки, на производствах Канады очень широко применяют S.O.P. — Standard Operating Procedure. Говоря простым языком, это инструкция к применению. Обычно, если этот S.O.P применим ко всем, его детально иллюстрируют и вешают на видном месте. К примеру, существует S.O.P. о том, как мыть руки после пользования сортиром, Как чистить фильтры кондиционеров, как правильно утилизировать мусор. Практически обо всем!

Но существует так же S.O.P. для узких специалистов, таких как мы, который мы изучили и подписали когда нас нанимали на работу. Этот S.O.P. касается только нас и то, как мы контролируем продукт, который производим. Контроль за производством расписан там пошагово, и действительно, практически исключает какие-либо ошибки. Остается только следовать этому S.O.P.

Так вот, этот самый мой коллега, прилежным приверженцем правил не являлся. Я, между прочим, периодически наблюдал за его работой, и обращал внимание на то, как он игнорирует некоторые предписания и инструкции. Как-то даже поделился наблюдениями с еще одним товарищем на работе. Тот сказал, что это для него не новинка.

— Я его спрашивал, почему он так делает. — Ответил мне товарищ. — Он сказал, что ему пофиг. Что, мол, они меня за это уволят что-ли?

Ну, я посчитал, что это не мое дело и постарался больше сосредотачиваться на своей работе, и не лезть в чужую, подумав при этом, что хорошо это все не кончится…

И вот, однажды, это случилось. Тот самый коллега работал над заказом, наряду со всеми остальными. Как вдруг он подорвался с рабочего места и побежал куда-то. Вернулся вскоре с супервайзером, что-то тому объясняя, тыкая в бумажки и в компьютер. Супервайзер посмотрел, выслушал, взял лист бумаги, написал на ней «Hold until further notice» и повесил лист на только что выпущенную коллегой продукцию.

Все вокруг оживились. Остальные мои коллеги стреляли в меня глазами с вопросительными знаками в каждом глазу, пытаясь узнать что случилось. Они считали, что, если я нахожусь ближе всех к месту событий, то я мог знать больше остальных о том, что происходит. Но, я знал не больше их.

Как выяснилось на завтрашний день, вся продукция, которую приостановаил супервайзер, была позднее отправлена в мусор. Стоимость урона была оценена несколькими тысячами долларов. Более того, тут же все вспомнили, что подобное с этим коллегой уже случалось. Не в таких масштабах, но бывало.

На следующий день мы только приступили к работе. К злосчастному коллеге подошел наш главный менеджер и пригласил его к себе в кабинет. Через 2-3 минуты коллега вернулся оттуда, взял свои вещи и ушел.

В мою сторону опять были направлены выстрелы глаз со всех сторон, но я сам ничего не понимал. «Неужели уволили?»: подумал я.

Спрашивать менеджера об этом было неуместно, а сам он с нами делиться не захотел. Поэтому в течении нескольких следующих дней, мы просто терялись в догадках о происшедшем.

А потом он вернулся — коллега наш. Как ни в чем не бывало, вернулся и приступил к работе. Так никому ничего и не сказав. Правда теперь он уже строго следовал букве закона всем S.O.P.

Как оказалось, его отстранили на несколько дней от работы. За свой счет.

Такая вот «мера пресечения». Пока что, можно сказать, что наказание возымело влияние. А дальше посмотрим.

3 комментария к “Мера пресечения

  1. У нас на Таре это стандартное наказание, как правило перед увольнением. Когда мы хотим дать последний шанс. Ещё один косяк и всё.

    1. В Израиле, за более чем 6 лет работы на одном предприятии, у нас был уволен только один человек. Психованный, который целыми днями ходил и материл начальника. И его не увольняли! Уволили его только после того, как он ударил начальника. Тот, сгоряча даже полицию вызвал, но потом отозвал заявление…. И письмо увольнительное дал чистое… Может просто человек хороший… Я более чем уверен, что это не везде так в Израиле, так же как не везде одинаково наказывают и в Канаде. Но, вот такое тоже бывает. Спасибо за комментарий.

  2. У нас на предприятии есть несколько уровней наказания, в зависимости от тяжести проступка: разговор с начальником, перевод в утреннию смену(без переработок), перевод в рабочие(с понижением з/п), отправка домой без оплаты(как вариант- работа без оплаты), перевод в другой цех с понижением и т.д. Фантазия у нас работает как надо. А рабочий, который материт начальника, будет уволен по статье в тот же день с волчьим билетом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2018 Hagiev.CA